云品仓具体模式_云品仓是哪个公司的产品_云品仓导师

云品仓具体模式_云品仓是哪个公司的产品_云品仓导师，云品仓导师微信：13764085840，我们去大街上随便找几个人问知不知道唯品会，几乎百分百的人都知道，而如果问别人知不知道“云集”，“贝店”“环球捕手”“每日一淘”……大多数人是懵逼状态！这个就是先天优势！我们拼爹能完胜啊！

首先，是利益分配。
    在控制平台的供应商的前提下，一般平台售卖产品会有25%到30%的毛利，而团长就能分到10%到15%的分佣，不同平台由于产品毛利不同会有些微差异，基本控制在30%以下。在有稳定合理的利益驱使下，团长也不会随意跳槽。
    其次，是输出优质的产品和价值观。
    团长作为社区的“KOL”更容易获取社区成员的信任，其所在社区就是其关系链。为了能够更好的掌握消费者资源，其必然会珍惜和邻居的关系，给邻居带来好的产品维持其信用。
    所以，平台只需要保证货源和产品的优质，并灌输给团长相应的价值观即可。
    再是，设置淘汰机制。
    一个关系中，如果双方没有牵制就会出现关系不平等。
    平台需要按时进行绩效考核，每个周期销售效果不好的团长面临被淘汰的风险。这样一来，不仅减少销售效果较差的社区的产品、服务成本，同时也激励团长更好的为平台服务。
    当然团长的管理一直是行业的一个难题，如果平台对团长的管控力不足，服务的稳定性难以保证。
    所以，也有平台开始展开自营模式，该类产品以自营的形式展开，平台专业人员为团长，单个人员管理的片区更大，以6公里为半径覆盖多个小区。
    虽然在冷启动阶段不如社区团长在社区的信任度高，但是长期看来在专业人员的维护下，客户黏性很强，在复购、客单价等方面表现也很。

包玩法似乎大多数电商平台都有，in有的差异点在哪呢？张杰表示，把红包当一个工具和把红包当核心玩法、核心战略是不一样的，in有是把红包当作一个战略核心去打，“就跟拼多多是把拼团当核心战略一样”。

“我们所有的核心布局都会围绕着红包去打。比如拼团、分销都是围绕着红包去做，而不是像其他平台一样，围绕着商品去做。”

在红包战略的核心指导下，in有还成立了“红包攻坚小组”，推出各种红包玩法，包括邀请得红包、签到得红包、红包排位赛、红包竞争赛、红包游戏等。张杰表示，in有未来会有越来越多的红包玩法加入，已经规划了100种。针对红包战略，还会上线用户评价分享、玩法攻略等社区产品。

据了解，目前，红包的补贴都是in有营销预算提供的，但在张杰的规划中，不会是平台一直补贴。未来in有会把红包打造成营销平台，让商家参与其中。

“类似于在淘宝上，商户开直通车才能获得更多的流量，而在in有上，商户需要拿出更多的补贴在红包上才能获得更多流量。”群队里是信念和核心点是一致的，思想观念对了，就有推动力